El contador de trafico al + por menor revela el comportamiento del comprador
Usando unas cámaras de seguridad y unos inteligentes contadores, nuestros contadores de tráfico al por menor dan 98% de datos precisos sin igual para las decisiones empresariales.
- Monitoree las tasas de conversión del cliente: ¿cuántas personas entran en la tienda pero no compran nada?
- Cuente los transeúntes: ¿cuántas personas pasan por delante de pero no entran en su tienda?
- Siga la ruta que toma la gente en la tienda.
- Observe cuánto tiempo se detiene la gente en las exposiciones.
- Monitoree colas y tiempos de permanencia.
- Integre con la base de datos de punto de venta en tiempo real.
- Mida el éxito de la publicidad..
- Cuente las personas (pisadas) por departamento, tienda y enteras cadenas de tiendas: identifique las tiendas con los mejores y peores resultados..
- Asigne eficientemente a los empleados.
- Las cuentas son mostradas por hora, media hora, día: como usted quiera a intervalos de 5 minutos.
- Este seguro de la precisión del conteo por ver el vídeo y monitorear las cuentas.
- Encuentre cómo podemos ayudarle monitorear el tráfico al por menor: obtenga una cotización, mándenos un correo electrónico o diligencie este formulario. get a quote, mándenos un correo electrónico o diligencie este formulario.
Integrar las cuentas de pisada con los datos de punto de venta
Los minoristas pueden integrar las cuentas de pisada con los datos de punto de venta en tiempo real.
En intervalos regulares- tan poco como cada 5 minutos si es necesario- las cuentas de pisada son transmitidas de los contadores de personas a un sistema POS central. Así, las cuentas de personas pueden ser incorporadas en el software gráfico y mapeo mostrando las tasas de pisada en tiempo real y de conversión junto a las cifras de punto de venta.
La información puede ser distribuida según sea necesario. Por ejemplo, una cadena de tiendas envia los datos de la oficina central a la computadora del gerente de la tienda cada 15 minutos. Esto muestra qué tan cerca el gerente es lograr el objetivo de conversión de ventas para ese cuarto de hora. El gerente tiene un auricular conectado a cada miembro del personal y les dice si están en el blanco o no, fundado en la pisada actual (las cuentas de personas) y las ventas actuales. Los incentivos por objetivos aumentaron dramáticamente las ventas. Contáctenos para que le digamos más.
Medir el éxito publicitario
¿Cómo se mide los efectos de las campañas de publicidad? Una métrica obvia es las ventas ¿La tienda ha vendido más productos durante la campaña? Pero más venta son sólo una medida indirecta del éxito publicitario ¿Qué pasa si más personas entraron en la tienda a causa de la publicidad, pero muy poco de ellos compraron algo- es un éxito o un fracaso? ¿Y cuáles son las razones para la disminución en la conversión de las ventas?
Puede ser, por supuesto, que la publicidad atrajo a curiosos pero no clientes posibles. Es más probable, sin embargo que la conversión de ventas se redujo a causa de otros factores: niveles de personal, quedarse sin stock, colas largas� Los gerentes pueden hacer una estimación fundamentada pero sólo por medio de medir la pisada los minoristas pueden evaluar con precisión el éxito de márketing. Sin las cifras del tráfico al por menor, no se sabe si un aumento de las ventas es una indicación de un trabajo bien hecho o de la pérdida de oportunidades.
Identificar las tiendas de bajo rendimiento
![Identificar las tiendas de bajo rendimiento]()
Cuando los minoristas confian en las cifras de ventas para comparar tiendas, se pierden los signos de alerta temprana de problemas en el futuro.
Cuando una tienda es tranquilo, más de las personas que están allí tienden a comprar y las ventas en la caja parecen saludables. Sin embargo, las tasas de conversión no pueden mejorarse para siempre. No importa lo bueno que los asistentes de ventas son a alentar a la gente a hacer una compra, si la tendencia de pisada decreciente continua entonces las ventas seguirán.
Las cadenas minoristas que monitorean rutinariamente la pisada por sus tiendas se alerta temprano ante posibles los desplomes de ventas futuras, y pueden planear sus soluciones antes que los beneficios se caen. La disminución de pisada significa la disminución de las oportunidades de ventas. Contar la gente permite a los gerentes anticipar la caída de las ventas.
Asignar al personal eficientemente
Los beneficios al por menor depende de atraer a la gente en la tienda y convertirlos en clientes. Hay muchos factores a convertir el tráfico de la tienda en ventas, sobre todo los productos adecuados a los precios adecuados. Pero los minoristas también necesitan bastante personal para asegurar una buena experiencia de compra, ya sea ayudando a las personas a encontrar lo que están buscando, proporcionando asesoramiento sobre los productos, sugiriendo alternativas o dando una rápido check-out.
Para asegurarse de que el personal se asigna de manera efectiva, los gerentes necesitan saber cuándo son sus tiempos de mayor venta y pisada más ocupado. Un contador de tráfico minorista puede mostrar un desglose de cada media hora de las cuentas para todo el día. Las cuentas pueden ser integradas en un sistema de gestión de fuerza de trabajo, por lo que es fácil crear mejores previsiones y horarios del personal.
En general, la dotación del personal es el segundo mayor gasto para los minoristas. La compresión de los patrones de tráfico al por menor significa que los minoristas pueden identificar períodos claves de venta. Esto les permite asignar una cantidad adecuada de personal en períodos de mucho trabajo, y elegir sus mejores miembros del personal a estar en el piso en estos tiempos. También significa que el personal no están empleados en actividades segundarias, como limpiar o reponer el stock, en los períodos animados.
Cuando los compradores no están seguros de qué comprar y no obtienen consejos útiles del personal de venta, el 90% de ellos salen con las manos vacías según una encuesta reciente.
![A retail traffic counter helps schedule staff efficiently]()
Un sistema de conteo de personas faculta a los minoristas a decidir si cortar los niveles de personal hará que sean más o menos rentable.
Los minoristas pueden integrar las cuentas de pisada con los datos de punto de venta en tiempo real.
En intervalos regulares- tan poco como cada 5 minutos si es necesario- las cuentas de pisada son transmitidas de los contadores de personas a un sistema POS central. Así, las cuentas de personas pueden ser incorporadas en el software gráfico y mapeo mostrando las tasas de pisada en tiempo real y de conversión junto a las cifras de punto de venta.
La información puede ser distribuida según sea necesario. Por ejemplo, una cadena de tiendas envia los datos de la oficina central a la computadora del gerente de la tienda cada 15 minutos. Esto muestra qué tan cerca el gerente es lograr el objetivo de conversión de ventas para ese cuarto de hora. El gerente tiene un auricular conectado a cada miembro del personal y les dice si están en el blanco o no, fundado en la pisada actual (las cuentas de personas) y las ventas actuales. Los incentivos por objetivos aumentaron dramáticamente las ventas. Contáctenos para que le digamos más.
¿Cómo se mide los efectos de las campañas de publicidad? Una métrica obvia es las ventas ¿La tienda ha vendido más productos durante la campaña? Pero más venta son sólo una medida indirecta del éxito publicitario ¿Qué pasa si más personas entraron en la tienda a causa de la publicidad, pero muy poco de ellos compraron algo- es un éxito o un fracaso? ¿Y cuáles son las razones para la disminución en la conversión de las ventas?
Puede ser, por supuesto, que la publicidad atrajo a curiosos pero no clientes posibles. Es más probable, sin embargo que la conversión de ventas se redujo a causa de otros factores: niveles de personal, quedarse sin stock, colas largas� Los gerentes pueden hacer una estimación fundamentada pero sólo por medio de medir la pisada los minoristas pueden evaluar con precisión el éxito de márketing. Sin las cifras del tráfico al por menor, no se sabe si un aumento de las ventas es una indicación de un trabajo bien hecho o de la pérdida de oportunidades.
Identificar las tiendas de bajo rendimiento
![Identificar las tiendas de bajo rendimiento]()
Cuando los minoristas confian en las cifras de ventas para comparar tiendas, se pierden los signos de alerta temprana de problemas en el futuro.
Cuando una tienda es tranquilo, más de las personas que están allí tienden a comprar y las ventas en la caja parecen saludables. Sin embargo, las tasas de conversión no pueden mejorarse para siempre. No importa lo bueno que los asistentes de ventas son a alentar a la gente a hacer una compra, si la tendencia de pisada decreciente continua entonces las ventas seguirán.
Las cadenas minoristas que monitorean rutinariamente la pisada por sus tiendas se alerta temprano ante posibles los desplomes de ventas futuras, y pueden planear sus soluciones antes que los beneficios se caen. La disminución de pisada significa la disminución de las oportunidades de ventas. Contar la gente permite a los gerentes anticipar la caída de las ventas.
Asignar al personal eficientemente
Los beneficios al por menor depende de atraer a la gente en la tienda y convertirlos en clientes. Hay muchos factores a convertir el tráfico de la tienda en ventas, sobre todo los productos adecuados a los precios adecuados. Pero los minoristas también necesitan bastante personal para asegurar una buena experiencia de compra, ya sea ayudando a las personas a encontrar lo que están buscando, proporcionando asesoramiento sobre los productos, sugiriendo alternativas o dando una rápido check-out.
Para asegurarse de que el personal se asigna de manera efectiva, los gerentes necesitan saber cuándo son sus tiempos de mayor venta y pisada más ocupado. Un contador de tráfico minorista puede mostrar un desglose de cada media hora de las cuentas para todo el día. Las cuentas pueden ser integradas en un sistema de gestión de fuerza de trabajo, por lo que es fácil crear mejores previsiones y horarios del personal.
En general, la dotación del personal es el segundo mayor gasto para los minoristas. La compresión de los patrones de tráfico al por menor significa que los minoristas pueden identificar períodos claves de venta. Esto les permite asignar una cantidad adecuada de personal en períodos de mucho trabajo, y elegir sus mejores miembros del personal a estar en el piso en estos tiempos. También significa que el personal no están empleados en actividades segundarias, como limpiar o reponer el stock, en los períodos animados.
Cuando los compradores no están seguros de qué comprar y no obtienen consejos útiles del personal de venta, el 90% de ellos salen con las manos vacías según una encuesta reciente.
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Un sistema de conteo de personas faculta a los minoristas a decidir si cortar los niveles de personal hará que sean más o menos rentable.
Cuando los minoristas confian en las cifras de ventas para comparar tiendas, se pierden los signos de alerta temprana de problemas en el futuro.
Cuando una tienda es tranquilo, más de las personas que están allí tienden a comprar y las ventas en la caja parecen saludables. Sin embargo, las tasas de conversión no pueden mejorarse para siempre. No importa lo bueno que los asistentes de ventas son a alentar a la gente a hacer una compra, si la tendencia de pisada decreciente continua entonces las ventas seguirán.
Las cadenas minoristas que monitorean rutinariamente la pisada por sus tiendas se alerta temprano ante posibles los desplomes de ventas futuras, y pueden planear sus soluciones antes que los beneficios se caen. La disminución de pisada significa la disminución de las oportunidades de ventas. Contar la gente permite a los gerentes anticipar la caída de las ventas.
Los beneficios al por menor depende de atraer a la gente en la tienda y convertirlos en clientes. Hay muchos factores a convertir el tráfico de la tienda en ventas, sobre todo los productos adecuados a los precios adecuados. Pero los minoristas también necesitan bastante personal para asegurar una buena experiencia de compra, ya sea ayudando a las personas a encontrar lo que están buscando, proporcionando asesoramiento sobre los productos, sugiriendo alternativas o dando una rápido check-out.
Para asegurarse de que el personal se asigna de manera efectiva, los gerentes necesitan saber cuándo son sus tiempos de mayor venta y pisada más ocupado. Un contador de tráfico minorista puede mostrar un desglose de cada media hora de las cuentas para todo el día. Las cuentas pueden ser integradas en un sistema de gestión de fuerza de trabajo, por lo que es fácil crear mejores previsiones y horarios del personal.
En general, la dotación del personal es el segundo mayor gasto para los minoristas. La compresión de los patrones de tráfico al por menor significa que los minoristas pueden identificar períodos claves de venta. Esto les permite asignar una cantidad adecuada de personal en períodos de mucho trabajo, y elegir sus mejores miembros del personal a estar en el piso en estos tiempos. También significa que el personal no están empleados en actividades segundarias, como limpiar o reponer el stock, en los períodos animados.
Cuando los compradores no están seguros de qué comprar y no obtienen consejos útiles del personal de venta, el 90% de ellos salen con las manos vacías según una encuesta reciente.
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Lea el blog de Retail Sensing People Counting para encontrar más sobre el análisis del tráfico al por menor y los casos prácticos. Or, . O, para encontrar más información, diligencie el formulario.
